鹽湖(hú)高新(xīn)區(qū)中(zhōng)磁科(kē)技(jì )1月至7月上繳稅金同比增長(cháng)138.94%

2020年1月—7月份産(chǎn)值為(wèi)37664萬元，同比增長(cháng)15.8%；

2020年1月—7月份銷售收入37811萬元，同比增長(cháng)19.34%；

2020年1月—7月份上繳稅金853萬元，同比增長(cháng)138.94%；

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這是中(zhōng)磁科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司（以下簡稱“中(zhōng)磁科(kē)技(jì )”）今年運行的一組數據。通過各組數據的增長(cháng)，我們可(kě)以看到，面對新(xīn)冠肺炎疫情等不利因素的制約，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )的各項經濟指标不降反升。

這一成績，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )是如何做到的？日前，記者前往中(zhōng)磁科(kē)技(jì )挖掘産(chǎn)生這種現象的“中(zhōng)磁潛力”。

相信每個人都深有(yǒu)體(tǐ)會，受新(xīn)冠肺炎疫情影響，長(cháng)途出行有(yǒu)感染風險，城區(qū)公(gōng)共交通工(gōng)具(jù)出行又(yòu)較為(wèi)麻煩。在這種情況下，騎電(diàn)動車(chē)、共享單車(chē)出行，就成為(wèi)最受市民(mín)追捧的出行方式。

市場是最佳晴雨表。

作(zuò)為(wèi)一家以生産(chǎn)輪毂電(diàn)機磁鋼、風力發電(diàn)機磁鋼、伺服電(diàn)機磁鋼為(wèi)主的新(xīn)材料生産(chǎn)企業，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )緊緊抓住了這一契機。

“疫情發生後，根據對全國(guó)經濟形勢的宏觀判斷和對電(diàn)動車(chē)市場的研判，我們敏銳地意識到，人們的出行方式會發生改變，公(gōng)司生産(chǎn)的電(diàn)動車(chē)輪毂電(diàn)機磁鋼會成為(wèi)發展剛需，所以春節剛過，我們就積極與合作(zuò)廠家對接、聯系，同時到市場深入調研，搶訂單，為(wèi)複工(gōng)複産(chǎn)做準備。”中(zhōng)磁科(kē)技(jì )董事長(cháng)董清飛向記者介紹道。

複工(gōng)複産(chǎn)後，公(gōng)司嚴格按照防疫要求，做好内部防疫工(gōng)作(zuò)。同時，運城市、鹽湖(hú)區(qū)、鹽湖(hú)高新(xīn)區(qū)黨政部門相關領導前來公(gōng)司現場辦(bàn)公(gōng)，并提供了充足的防疫物(wù)資。

“之所以能(néng)夠成功複工(gōng)複産(chǎn)，并達産(chǎn)達效，一是政府提供了很(hěn)大的便利，二是企業為(wèi)複工(gōng)複産(chǎn)做了非常充分(fēn)的準備。”公(gōng)司副總經理(lǐ)仇紅星說，這次疫情，在南方一些疫情重災區(qū)，企業工(gōng)人流失嚴重，複工(gōng)複産(chǎn)比較晚，而山(shān)西并不是重災區(qū)，公(gōng)司緊緊抓住這一時機，成功争取過來一部分(fēn)訂單。

為(wèi)了占有(yǒu)市場份額，公(gōng)司不再像以前那樣以利潤多(duō)寡來決定是否接單，而是對于一些毛利潤比較低的單子，也接過來。不論大小(xiǎo)單，來者不拒，通通接受。

“拿(ná)到訂單後，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )3月份的産(chǎn)值創曆史新(xīn)高，到6月份，公(gōng)司産(chǎn)值突破了3月份的紀錄，7月份，公(gōng)司的産(chǎn)值又(yòu)破了6月份的紀錄，銷售收入1億元，創建廠以來曆史最高。”講到這些，仇紅星的言語間不無自豪。

數據是最有(yǒu)說服力的。從仇紅星提供的一組數據中(zhōng)看到，今年1月—7月份，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )在産(chǎn)值、産(chǎn)量、銷售量、銷售收入、上繳稅金等方面的數值，均高于去年同期水平，尤其是在上繳稅金方面，增長(cháng)了一百多(duō)個百分(fēn)點。

“隻有(yǒu)利潤一項數據略有(yǒu)下滑，這是因為(wèi)受原材料價格波動和2月份沒有(yǒu)開工(gōng)的原因導緻的，這隻是暫時性的，按照目前公(gōng)司的發展趨勢，到今年年底公(gōng)司肯定是盈利的。”仇紅星自信地說。

外因是條件，内因才是起決定性作(zuò)用(yòng)的環節。中(zhōng)磁科(kē)技(jì )深谙此道。

抓住了時機，争取到了訂單，最終決定能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)的，還要依靠過硬的産(chǎn)品品質(zhì)。鍛造産(chǎn)品品質(zhì)的關鍵，就是要練好内功。

根據市場需求和公(gōng)司實際，公(gōng)司對生産(chǎn)線(xiàn)上的技(jì )術工(gōng)藝進行研究開發。

“疫情期間，工(gōng)人比較難招，我們通過内部投資，對工(gōng)藝進行了自主研發改造。第一個是單機效率大幅提高，煉鋼工(gōng)序的效率提高了15%—20%。第二個是對壓機進行了改造，原來是手動壓機，每台需要3名(míng)工(gōng)人操作(zuò)，改造後變成自動壓機，隻需1個人就能(néng)操作(zuò)。”中(zhōng)磁科(kē)技(jì )副總經理(lǐ)孫緒新(xīn)介紹，經過技(jì )術改造，生産(chǎn)效率大幅提高，還節約了人員，緩解了用(yòng)工(gōng)荒的難題。同時，公(gōng)司通過設備更新(xīn)換代，使産(chǎn)品合格率提高了2個百分(fēn)點，很(hěn)好地保證了客戶的需求。

為(wèi)了提升産(chǎn)品的競争力，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )除了技(jì )術改造，使得設備工(gōng)藝更穩定，産(chǎn)品的合格率更高外，還通過改進産(chǎn)品配方，不斷提高産(chǎn)品的性價比。

産(chǎn)品有(yǒu)了競争力，在市場上才能(néng)占有(yǒu)更大的份額。占有(yǒu)的市場份額越多(duō)，産(chǎn)品就更有(yǒu)競争力，如此一來，形成的良性循環會助推企業更好地發展。

中(zhōng)磁科(kē)技(jì )在自主研發的同時，還與北京科(kē)技(jì )大學(xué)、山(shān)西師範大學(xué)合作(zuò)，進行一些學(xué)科(kē)前沿的研究。

“我們的産(chǎn)業跟節能(néng)環保密切相關。今年的疫情讓共享單車(chē)成為(wèi)市民(mín)出行首選。疫情發生後，共享單車(chē)需求量很(hěn)大。中(zhōng)磁科(kē)技(jì )抓住了共享單車(chē)的機遇。目前，公(gōng)司生産(chǎn)的輪毂電(diàn)機磁鋼占所有(yǒu)生産(chǎn)産(chǎn)品80%的份額，銷售額更是增長(cháng)了30%。”孫緒新(xīn)介紹。

中(zhōng)磁科(kē)技(jì )自建廠以來，就非常重視科(kē)學(xué)研發，研發投入逐年增加。從孫緒新(xīn)提供的數據中(zhōng)可(kě)見一斑：2018年的研發投入1640萬元，2019年研發投入3400萬元，2020年預計研發投入3600萬元，1月—7月份已完成投入2090萬元。

公(gōng)司現有(yǒu)各項專利148項，其中(zhōng)發明專利49項，實用(yòng)新(xīn)型專利99項。今年申報專利30項，其中(zhōng)發明專利19項，實用(yòng)新(xīn)型11項。孫緒新(xīn)說，公(gōng)司所有(yǒu)專利都是在生産(chǎn)過程中(zhōng)研發出來的，申報成功後，再在公(gōng)司内部進行轉化。

随着産(chǎn)品占有(yǒu)市場份額的不斷增加，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )的客戶範圍分(fēn)布更廣。

“以前，我們公(gōng)司的客戶主要分(fēn)布在江浙一帶，今年，我們向珠三角市場滲透，新(xīn)增客戶10%。現在我們的客戶主要有(yǒu)西門子、萬東醫(yī)療、東軟醫(yī)療、方正電(diàn)機、博世電(diàn)機、雅迪、愛瑪等國(guó)内外知名(míng)企業。”孫緒新(xīn)介紹，往年還有(yǒu)一部分(fēn)産(chǎn)品出口歐洲，今年國(guó)際形勢比較複雜，公(gōng)司采取了比較謹慎的策略，把國(guó)内市場作(zuò)為(wèi)主攻方向，準備在新(xīn)能(néng)源汽車(chē)和風機發電(diàn)領域作(zuò)出一番業績。

搞生産(chǎn)，“人”是第一位。有(yǒu)了市場，有(yǒu)了技(jì )術，沒有(yǒu)“人”是萬萬不行的。

因為(wèi)技(jì )術創新(xīn)，擴大了市場份額，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )急需補充員工(gōng)。而疫情期間，無法再像往年一樣通過現場招聘會的方式招人。為(wèi)了解決用(yòng)工(gōng)問題，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )通過公(gōng)司内部各類微信群以及網絡平台，宣傳招聘計劃和用(yòng)工(gōng)方向、福利待遇、生活條件、工(gōng)作(zuò)條件等。還與鹽湖(hú)高新(xīn)區(qū)管委會合作(zuò)，擴大宣傳範圍，同時，把招聘宣傳單送到附近村莊，通過村委會喇叭進行宣傳。

“效果很(hěn)好，一下子就有(yǒu)400多(duō)人報名(míng)，運城市13個縣（市、區(qū)）的都有(yǒu)。我們經過雙向選擇，最終通過選拔招了近200人，保證了疫情期間的用(yòng)工(gōng)需求。”中(zhōng)磁科(kē)技(jì )辦(bàn)公(gōng)室主任董官喜介紹，複工(gōng)前，公(gōng)司就對複工(gōng)複産(chǎn)工(gōng)作(zuò)做了詳細安(ān)排，實施創新(xīn)管理(lǐ)，進行人事調整，完善考核制度，對各班組的班長(cháng)和組長(cháng)的考核也進行了細化。

同時，對一些指标也進行了調整。

“随着工(gōng)藝的改變，過去的指标已經不适應現在的發展水平，新(xīn)的指标就得跟上。企業的發展，就是一個不斷完善各項制度的過程。”董官喜說，除了完善制度，更新(xīn)管理(lǐ)外，公(gōng)司對員工(gōng)的各項培訓教育也在完善。

過去公(gōng)司用(yòng)的大都是農民(mín)工(gōng)，要完成農民(mín)到工(gōng)人的身份轉變，需要企業做大量的工(gōng)作(zuò)。

中(zhōng)磁科(kē)技(jì )重視員工(gōng)的培訓學(xué)習，一名(míng)新(xīn)員工(gōng)，在上崗前須經過入廠培訓、車(chē)間培訓和崗位培訓3期培訓，1個月左右才能(néng)上崗。“上崗後，還要繼續培訓。因為(wèi)我們會根據客戶訂單的要求，不斷改進工(gōng)藝，而技(jì )術的不斷提高和改進，就需要員工(gōng)能(néng)跟上改進的速度。這時就需要車(chē)間主任、技(jì )術骨幹、副總經理(lǐ)對員工(gōng)進行不定期培訓，提升他(tā)們的操作(zuò)水平。”董官喜介紹。

公(gōng)司還加強了對員工(gōng)操作(zuò)和現場督查的頻次，規定操作(zuò)規程，對因操作(zuò)不當給公(gōng)司帶來損失的行為(wèi)加大處罰力度，從原來的罰款100元增加到現在的500元，讓員工(gōng)從思想上重視起來。

目前，中(zhōng)磁科(kē)技(jì )有(yǒu)一線(xiàn)員工(gōng)近800人。采訪時，記者走訪了公(gōng)司的三大車(chē)間——毛坯車(chē)間、加工(gōng)車(chē)間、成品車(chē)間，不論在哪個崗位，每名(míng)員工(gōng)各司其職，有(yǒu)條不紊地忙碌着。

韓海軍是毛坯車(chē)間制粉工(gōng)段的段長(cháng)，2014年進入公(gōng)司以來，他(tā)從一名(míng)制粉工(gōng)段操作(zuò)工(gōng)，慢慢成長(cháng)為(wèi)班長(cháng)，再到段長(cháng)，制粉工(gōng)藝的提升，他(tā)看在眼裏，也親身經曆着。

“我來公(gōng)司6年了，現在設備全部更新(xīn)換代，出粉速度以前是一小(xiǎo)時出粉六七十公(gōng)斤，現在就能(néng)出200公(gōng)斤。公(gōng)司的管理(lǐ)也是一年一個變化，一步一個台階，雖然很(hěn)嚴格，但更人性化。”韓海軍說，他(tā)的工(gōng)資從剛開始時的3000多(duō)元，長(cháng)到現在的五六千元。對于工(gōng)作(zuò)環境、福利待遇、學(xué)習成長(cháng)，他(tā)都很(hěn)滿意。

而中(zhōng)磁科(kē)技(jì )，隻是運城衆多(duō)企業在疫情期間展示自身潛力的一個縮影。通過“中(zhōng)磁現象”，我們可(kě)以預見，運城經濟的韌性和潛力，将在随之而來的發展中(zhōng)相繼展現。